員工流失是許多企業(yè)發(fā)展中需要面對的問題，特別是許多老板很疑惑為什么一下優(yōu)秀的員工就是留不住呢？其實對于優(yōu)秀的員工離職主要有7點。
1、制定一些多余而繁雜的規(guī)則
企業(yè)發(fā)展中，規(guī)章制度的重要性不言而喻，所以一個精明的老板在這方面的制定上都會慎之又慎，無論是過于嚴格的考勤制度，還是企圖通過規(guī)則來為自己謀利，甚至就算只是多加幾條無關緊要的規(guī)定都可能將人逼走。
2、“一視同仁”對待員工
這里的“一視同仁”主要是說管理者僅僅根據考核績效來管理員工，雖然許多時候我們在員工管理話題中強調想要做好員工管理，那么就需要確保其中的公平，但是公平講的是你我付出多少得到多少，這叫公平，而“一視同仁”講的是所有人都一樣。要知道，對于優(yōu)秀的員工而言，如果待遇與只會打卡上下班的人無差別，那么我又為什么要那么賣命呢？
3、無節(jié)制的容忍員工不良表現
前不久我說過，一個優(yōu)秀的管理者要有容人之心，可以接受別人出現錯誤，所以在這有的讀者應該會很疑惑，為何要讓我們容人之心，卻又說容忍員工不良表現會讓員工離開？
其實容人之心并不代表需要無節(jié)制的容忍員工犯錯，沒有誰永遠都是對的，所以犯錯是常事，但是如果一個人出現了錯誤不改正，實力仍然處在哪里，那么就需要想想自己是不是太大度了，畢竟如果一個團隊其他人看到有人表現那么糟糕，卻還是什么事都沒有，相信多數人都會產生別樣的思想。
4、員工成績沒有得到肯定
榮譽感是許多管理者在管理上容易忽略的一點，或者說低估了自己在員工心中的分量和低估了表揚的力量。
其實我們每個人都愛榮譽，都希望得到別人的認可，但是每個人都有自己的差異，有人喜歡有了一點成績就到處說，有人只喜歡默默的埋頭工作，總之他們都用自己的方式希望得到別人的認可，而這些正是許多管理者在員工管理中所忽略的，認為貢獻太小，不用鼓勵，覺得鼓勵了也沒用，員工都沒回應。那就不鼓勵，反正浪費時間，卻不知道每個人回應的方式都有所不同，而一個人若是在崗位上一直得不到成就感，那么這人就很可能“背叛”當下的職位。
5、缺少對員工的關心
管理不能只靠制度，更需要靠人文關懷，每一個優(yōu)秀的領導者都是專業(yè)心理學家，能夠通過員工表現來理解員工的難處，同時也會讓員工接受各種挑戰(zhàn)，哪怕這個過程會痛苦。如果老板從不真正關心員工，那么其手下的人員流動就會比較高。沒有人愿意將每天的8個多小時奉獻給只知發(fā)號施令、只關心業(yè)績的老板。
6、不為員工描述公司的發(fā)展藍圖
不停給員工分配任務，這樣做似乎效率很高。然而，對優(yōu)秀員工而言，不清楚公司的藍圖，可能成為他們離職的主要原因。優(yōu)秀員工愿意承擔更大的工作量，是因為真心在意自己的工作，因此這些工作必須有價值。他們如果不知道其價值何在，就會產生疏離感，覺得漫無方向。他們在這家公司感受不到自我價值，就會去別處尋找價值。
而這也是為何許多老板都知道畫餅會被自己員工吐槽，但是卻還是一次又一次的堅持，因為他們這是在給員工樹立自己的發(fā)展藍圖。
7、工作缺乏樂趣
沒有一個優(yōu)秀的員工是麻木的，在企業(yè)發(fā)展途中有一個許多問題，其中員工缺乏工作活力將對企業(yè)發(fā)展起著重要作用，工作是枯燥的，而樂趣是就是抵抗這種枯燥的主要力量，所以現在的許多公司都清楚一點：工作不能只靠壓迫，讓員工適當放松很重要。
總而言之，員工流失是不可避免的問題，但是許多時候我們要明白一點，有時候員工離開并不是因為不好，而是因為想要離開這個環(huán)境，想要離開這個領導者。
