寫春秋企業(yè)管理咨詢以提升客戶組織能力和實施管理變革為己任，為客戶提供科學(xué)實用的人力資源管理落地解決方案，包括績效管理、薪酬管理、戰(zhàn)略管理、組織變革、企業(yè)文化、流程管理、股權(quán)激勵等。
一、什么是OKR？
OKR即objective and key results（目標與關(guān)鍵結(jié)果），是一種目標管理體系，通俗理解就是幫助目標更好完成的方法，適用于公司，也適用于個人成長。OKR起源于英特爾公司，后來谷歌、Zynga、領(lǐng)英、General Assembly（硅谷知名的創(chuàng)業(yè)教育公司）等公司使用后，都實現(xiàn)了持續(xù)高速的增長。在這里，O表示目標（Objective），KR表示關(guān)鍵結(jié)果（Key Results）。目標就是你想做什么事情，關(guān)鍵結(jié)果就是如何確認你做到了這件事。
二、企業(yè)問題
1、項目進展緩慢，人員的項目任務(wù)特別多，導(dǎo)致團隊沒有辦法高質(zhì)量的完成任務(wù)，并且沒有聚焦重點，也沒有有效跟進，效率也很低。
2、部門各自為政，在內(nèi)部不同部門之間協(xié)作與溝通不流暢。
3、員工動力不足，員工的主動性弱，都是以一種機械性的方式進行工作，不想、不愿意去挑戰(zhàn)自我。
三、OKR與KPI的區(qū)別
OKR
OKR是主動承接上級目標,是我要去做的事兒，需要結(jié)果,也更需要過程，并且OKR對全員公開，能夠提高部門與部門之間協(xié)作的效率與績效關(guān)聯(lián)不大，主要是為了鼓勵挑戰(zhàn)。
KPI
KPI是一種被動接受上級指令的方式，由上而下，是一種要我去做的方式，他更加注重結(jié)果的導(dǎo)向，而且他不對全員公開，只能自己見到，并且績效考核和KPI相關(guān)聯(lián)。
四、OKR的目的
這個互聯(lián)網(wǎng)科技日益日新月異的環(huán)境，我們行業(yè)的公司的目標不像以前5到10年都不會變化。現(xiàn)在可能可能兩三年或者半年一年，我們的目標就是會隨時的變化。而且我們要鼓勵基層員工，我們要鼓勵第一線的員工更能夠去思考你對這個行業(yè)的判斷。我們鼓勵基層的員工去做更多的創(chuàng)新。所以在這個基礎(chǔ)上，OKR給我們帶來了更多的價值和新鮮的思考的東西。
五、如何運用OKR
1、制定OKR對齊目標，聚焦我們的重點，去挑戰(zhàn)難點，并且符合smart原則，將每一項任務(wù)落實到個人。
2、執(zhí)行任務(wù)時有條不紊，與各部門之間相互溝通，保證高效的協(xié)作。
3、定期檢查記錄，周報日報等要實時更新進度，靈活變通，增刪改查。
4、最后要進行復(fù)盤總結(jié)，總結(jié)分析，并且要制定下一個周期的目標與計劃，重復(fù)此行為。
