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記者日前獲悉，馬鋼優(yōu)化人力資源管理的新方案正式出臺(tái)，并于2014年1月起按照分層管理、分類考核的原則進(jìn)行實(shí)施。

在創(chuàng)新選人用人方面，馬鋼在部分重要單位、重要部門和關(guān)鍵崗位引入“賽馬”機(jī)制，拓寬管理人員的競(jìng)爭(zhēng)性選拔渠道和范圍，建立客觀公正的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，修訂中高層管理人員問責(zé)體系，加大考核和問責(zé)力度，對(duì)給企業(yè)造成重大損失和惡劣影響的管理人員，通過引咎辭職、降職或免職等方式，真正實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下。

在衡量員工績(jī)效評(píng)價(jià)和考核方面，馬鋼將堅(jiān)持責(zé)利對(duì)等的原則，實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)政策，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的員工給予重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)各種工作不力，造成較大損失和不良行為的人員，及時(shí)啟動(dòng)問責(zé)程序，從經(jīng)濟(jì)上和行政上給予相應(yīng)的處罰。

技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的激活是馬鋼深化改革的另一個(gè)亮點(diǎn)：對(duì)關(guān)鍵和核心人才實(shí)行高薪，實(shí)施重大科技獎(jiǎng)勵(lì)政策；完善高級(jí)技術(shù)主管使用管理辦法，加大年薪與技術(shù)成果掛鉤力度；完善科研開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目委托機(jī)制；采取市場(chǎng)化運(yùn)作手段，推進(jìn)科研、生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)相融合；探索建立讓科技人員主動(dòng)參與研發(fā)、制造和銷售的支持與服務(wù)機(jī)制。