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　　每年這個(gè)時(shí)候，辦公室就沉浸于其每年秘密的圣誕老人禮物交換儀式，以及尷尬的節(jié)日聚會(huì)。但最大的壓力誘導(dǎo)者是更重要的一些事情： 年度績效評(píng)估。

　　有各種各樣的文章寫了有關(guān)"我們平時(shí)做的是多么糟糕"這個(gè)話題，但我們自己所做的和他們都一樣。這就是最終得到大多數(shù)員工極力渴望，但很少得到的反饋的理由。

　　績效考核的最大問題之一是過去的事情已經(jīng)過去了。如果團(tuán)隊(duì)成員在五月做了一件有問題的事，也就是說確定這個(gè)事件的時(shí)間追溯到五月份。但下面是你可以直接問你下屬的能夠使得一次考核更有前瞻行的問題："當(dāng)在2012 年12月我們坐在這里時(shí)，你想說什么？你希望明年年底我們一起做什么？"

　　這是一個(gè)考慮長期的職業(yè)目標(biāo)的好方法。但對(duì)這些問題的提問，最重要的是你不應(yīng)該僅僅為你評(píng)估的人。你也應(yīng)該問自己這些問題。你希望你在 2012年年底的職業(yè)看起來會(huì)怎樣？在你給自己的績效評(píng)估中，你將會(huì)怎么說？

　　即使你對(duì)你當(dāng)前的組織非常滿意，但是也新技能你想學(xué)- - 可能是通過做志愿者工作或參加在線課程。對(duì)于你在組織中如何進(jìn)步，以什么樣的速度，你可能會(huì)有不同的看法。現(xiàn)在思考下一年度的績效評(píng)估增加機(jī)會(huì)，是你想象的在下一個(gè)十二月再度來臨的時(shí)候會(huì)成為現(xiàn)實(shí)的任何事情。