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莫讓越級管理拖累企業(yè)成“盆景規模”

萬(wàn)保人力資源   2009-10-05   瀏覽量:1829

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在企業(yè)里,越級溝通是普遍存在的。但在多數企業(yè)中,自上而下的越級管理更為常見(jiàn),而自下而上的越級可能存在于特殊企業(yè)中(或企業(yè)的特殊階段)。造成自上而下較為普遍的原因大致分為幾種:領(lǐng)導的強勢習慣、疑心病嚴重、崗位職責不清晰、授權不充分、決策流程不清晰等等。

  如果越級管理成為常態(tài),企業(yè)最多也就是個(gè)“盆景規模”,不會(huì )枝繁葉茂;同時(shí)不僅對人才的培養不利,也容易造成企業(yè)對市場(chǎng)、危機的反應速度遲緩,影響企業(yè)效益;甚至領(lǐng)導的威信下降,致使企業(yè)的核心凝聚力下降。所以,企業(yè)要防范越級管理,管理者首先應該清晰管理及決策流程,做到授權充分;明確的崗位職責及績(jì)效考核;完善的評估及反饋機制,做到信息對稱(chēng)。同時(shí),公司還要跟隨規模的發(fā)展提升“內功”。

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